转变焦点：用于 AI 的能源与加密货币挖矿

在最近的一次采访中，MARA 的 CEO Fred Thiel 讨论了挖矿、能源短缺和人工智能崛起等关键话题。对话深入探讨了为何将电力引导至支持 AI 技术的数据中心比维持加密货币挖矿操作更有利可图。

Thiel 强调，MARA 从未作为一家财政公司运作。当出售比特币对财务有利时，公司会果断出手。这个决定与他们的战略一致，即仅在不妨碍 AI 所需电力的情况下继续进行比特币挖矿。

MARA 向 AI 的战略转移

MARA 是全球最大比特币矿商之一，并持有大量加密货币资产。根据 Bitcoin Treasuries 的数据，MARA 控制着 36,300 BTC，但会频繁减少其投资组合以支持 AI 领域的扩展。随着电力变得日益稀缺，效率分配变得至关重要。

Fred Thiel 表示，到 2023 年底和 2024 年初，MARA 开始以低于更换价值的成本收购托管设施。到 2024 年底，他们拥有 70% 的运营基础设施，并开始考虑由于资源稀缺而自己拥有电力生产。

新兴趋势：能源需求超过供应

Thiel 解释说，当前基础设施无法快速满足日益增长的能源需求。建造新的发电厂需要数年时间——热能或燃气站需要六到七年，传统核设施需要更长时间。小型模块化反应堆可能缩短这一时间框架，但仍面临潜在抗议，规模可能超过数据中心建设。

截至目前，MARA 利用 1.1 GW 的电力容量，并有选择地扩展到超过 2 GW 的能力。

从挖矿到数据中心的过渡

从专注于加密货币挖矿过渡需要时间；建设数据中心可能需要长达两年。Thiel 提到他们战略性地分配空间，在数据中心启动后保留一些挖矿容量，因为消费会根据任务波动。

尽管合同协议允许继续使用能源进行加密资产提取——尽管与数据中心相比利润较低——Thiel 评论了 Nvidia CEO Jensen Huang 的金字塔模型：其基础是电力；上面是硅和计算方面构成其业务核心；然后是建筑和冷却系统等基础设施层，位于仅受可用电力供应限制的软件层之下。

成本分析：挖矿场地与数据中心

因此，考虑到成本效益，显而易见为何公司可能选择优先转向，不再仅仅专注于维持专门用于支持围绕 AI 应用日益增长需求的传统方法的广泛网络……

包括基础设施投资和必需计算硬件在内的采矿设施通常每兆瓦花费约 100 万美元，而专门为主要推动满足当代需求的广泛计划而设计的等效设置则侧重于人工智能领域的相关发展……

如果任何企业能够获得随时可用的电力供应，并具备建造全面运作的现代化设施的能力，以在本世纪末之前产生回报——大约在 2027 年至 2028 年期间——则所达到的地位随后将使该实体稳居业内人士认为的极具吸引力的“黄金”地位！

Fred Thiel 预计，目前仅专注于培育围绕加密货币领域活动的个体/群体所占据的特定行业将逐渐消失……尽管加密货币本身可能会无限期地继续存在，但没有必要的全球动荡来促成广泛采纳的变革性转变，其未来的爆炸性增长将缺席！

比特币的根本问题仍然是其不产生收益的性质，完全依赖于持有欲望与销售压力之间的平衡，进而无限期地决定定价动态，超越目前可以想象的可预见未来，可能会延续到更遥远的明天……